Leitbild

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Hierarchie von Leitbildern

Ein Leitbild ist die bildhafte Beschreibung der Haltung oder des "Wesens" einer Organisation. Die eigenen Wertmaßstäbe werden betont, um sich von anderen Einrichtungen zu unterscheiden und eine eigene Identität herzustellen. Eine Rolle dabei spielen das Bekenntnis zu einem bestimmten Menschenbild, die Interpretation des Gesundheitsbegriffes und die Darstellung einer Handlungsorientierung.


Inhaltsverzeichnis

[Bearbeiten] Aufgabe des Leitbildes

Das "Wesen" einer Einrichtung ist begrifflich nicht leicht zu fassen. Es bewusst zu machen und verständlich zu formulieren ist Aufgabe eines Leitbilds als


Folgende Themen könnten angesprochen werden:

Intuitives Erkennungsvermögen wird verlangt

Es kann/soll Aussagen enthalten zu:

Die Art der Aussage soll wahrhaftig sein. Sie braucht nichts schlechter darstellen oder auslassen. Die Glaubwürdigkeit ist aber auch ein Kriterium, nach der das Leitbild beurteilt wird.

[Bearbeiten] Erkenntnisakt

„Wenn man versucht, das Besondere, das Typische einer Eiche zu beschreiben – im Prinzip genau der gleiche Erkenntnisakt wie derjenige, der zum Leitbild führt - , wird man sich selbstverständlich erst einmal konkrete Eichen ansehen müssen. Dabei stellt man aber fest, dass es natürlich „die“ typische Eiche gar nicht gibt, sondern dass das „Eichenhafte“ sich in höchst unterschiedlicher Weise darstellt, mannigfaltig gebrochen und überlagert durch viele andere Einflüsse, etwa des Standorts, der Windrichtung, benachbarte Bäume. Das bedeutet, dass das Erscheinungsbild einer Eiche ihr Typisches nicht direkt wiedergibt, sondern dass dieses erst in einem durchaus mühsamen Erkenntnisprozess freigelegt werden muss, ähnlich dem Erkenntnisprozess einer Leitbildentwicklung!“

[Bearbeiten] Erstellung

Oft geschieht die Formulierung eines Leitbildes top-down, d.h. es wird "von oben" (von der Leitungsebene) den Mitarbeitern "unten" vorgegeben. Da die Mitarbeiter in diesem Fall nicht an der Leitbild-Erstellung beteiligt waren, sondern ihnen "übergestülpt" wurde, wird die Umsetzung in die Praxis nicht so erfolgen, wie es das Leitbild eigentlich vorsieht. Der ideale Weg bezieht die Mitarbeiter vollständig in den Entwicklungsprozess mit ein, was zwar aufgrund der dann entstehenden Diskussionen mehr Zeit in Anspruch nimmt, das Ergebnis aber würde einen gemeinsamen "Nenner" schaffen: Eine gemeinsame Basis, die von allen getragen wird und sich in der praktischen Umsetzung wiederfindet.


[Bearbeiten] Überarbeitung

Jedes Leitbild sollte regelmäßig und nach wesentlichen Veränderungen überarbeitet werden. Vorschriften darüber gibt es nicht. Andrerseits wollen Firmen, um einen besseren Bekanntheitsgrad zu erreichen, dass das Leitbild möglichst über einen längeren Zeitraum im Kern unverändert besteht.

Das Leitbild sollte im sogenannten "Gegenstromverfahren" erstellt werden, d.h. es soll bei der Erstellung in beiden Richtungen (Top-Down und Bottom-Up) kommuniziert werden.

[Bearbeiten] Formale Anforderungen

[Bearbeiten] Kritikpunkte

[Bearbeiten] Leitbild in der Praxis

Die meisten Pflegeeinrichtungen haben Leitbilder. In die Formulierung von Leitbildern wird viel Zeit und Energie gesteckt. Dies sind Ressourcen, die bei der Pflege am Krankenbett immer Mangelware sind. Da die PatientInnen die Einrichtung finanzieren, sollte die Leitung eine gute Antwort auf die Frage haben: Was nützt das Leitbild der Pflege?

[Bearbeiten] Beispiele von Kliniken

[Bearbeiten] Beispiele von Sozialstationen

[Bearbeiten] Beispiele von Heimen

[Bearbeiten] siehe auch:

[Bearbeiten] Literatur

[Bearbeiten] Weblinks


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