Arbeitsorganisation
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Organisieren bedeutet (planvoll) aufzubauen bzw. zu gestalten
Arbeitsorganisation ist als wesentlicher Teil der Struktur einer Einrichtung zu sehen. Als solche kann sie im Qualitätsmanagements Gegenstand von Optimierungsschritten werden. Verantwortung dafür tragen Leitungskräfte wie Krankenhausdirektion, Heimleitung, Pflegedienstleitung.
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[Bearbeiten] Einteilung
Aufbauorganisation und Ablauforganisation bilden die Grundlagen für die Arbeitsorganisation in Einrichtungen und Diensten der Pflege:
- Aufbauorganisation ist das Gerüst, die Struktur der Organisation (Einrichtung) und beeinflusst wesentlich die Strukturqualität
- Ablauforganisation gestaltet die Leistungsprozesse und erfüllt die Aufbauorganisation mit Leben. Sie wirkt sich vor allem auf die Prozessqualität aus.
Eine gute Ausbau- und Ablauforganisation sind wesentlich für eine gute Ergebnisqualität.
[Bearbeiten] Ziele
- Verbesserung der Wirtschaftlichkeit,
- Humanisierung der Arbeit
[Bearbeiten] siehe auch
Pflegesysteme - Personalführung
[Bearbeiten] Literatur
- A. Heller, T. Krobath (Hg.): Organisations-Ethik. Organisationsentwicklungen in Kirchen, Caritas und Diakonie. 2002; Freiburg i.Br.
- Eichhorn (bei Personalführung-Lit.)
[Bearbeiten] Weblinks
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